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華興資本:產業互聯網企業的成長往往是先慢后快

2019-12-09 09:44:32  來源:新浪科技

華興資本集團董事長兼首席執行官包凡

華興資本集團董事長兼首席執行官包凡

12月8日晚間消息,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會今日開幕,主題為 “決勝2020”。華興資本集團董事長兼首席執行官包凡出席峰會,并圍繞“產業互聯網的發展新機遇”發表演講。

“下一個破局之點在哪兒呢?我覺得主要是在于數據的應用。”包凡指出,過去幾十年基本上所有的消費被帶著到網上,產生了大量數據的沉淀,如果把數據作為一種資產的話,其實已經很多。怎么把這種資產進一步應用好,是下一步互聯網要解決的問題,也是未來的希望所在。

包凡還提到,各行各業的存在必須要產生社會價值,上一代的消費互聯網極大程度釋放了中國消費能力,而互聯網下一步就必須對中國產業進行改造,要全面提高生產力。

由此,包凡講到產業互聯網。他指出,消費互聯網跟產業互聯網本質有很大的區別。消費互聯網的網絡效應相當明顯,早期時候經常會花錢買流量,助推發展進程。從戰略角度來說,是所謂的唯快不破,最終存留下來就是一些互聯網巨頭,優勢相當明顯。

而產業互聯網光靠燒錢是燒不起的,每個產業都是獨立的戰場。產業互聯網企業在過了一個拐點以后,成長速度會加快,所以是先慢后快。“互聯網的巨頭優勢,短期在產業互聯網里面并不能得到充分的體現。”

在這方面的投資上應該選哪些賽道,包凡提到華興資本定的幾個標準:第一,產業的規模要足夠大,從流通的角度來說,至少是上千億的規模;第二,鏈條比較長,存在低效的環節。第三,在上下游的環節,玩家是相對分散的。“如果頭部企業是低于20%的,這個行業里面應該是有機會。”

包凡進一步概括了華興資本在產業互聯網里面的投資邏輯:

第一,行業要足夠大,能夠形成供應鏈的壁壘。投資的企業在供應鏈上有相對比較強的話語權;第二,希望企業采取新的模式,因為新的模式把整個成本結構做重構,全面改善,從而做出創新;第三,企業團隊對所處的行業具備特別深刻的洞見,對行業終局有特別的認知,并且具備豐富的產業資源。

包凡指出,產業互聯網很大程度上不光是技術創新,實際上對運營的要求相當重,運營、數據、業務這三方面都是相互驅動,缺一不可。(李楠)

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